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萊茵波光閃現(xiàn)深圳--鴻聯(lián)(家具)集團征戰(zhàn)深圳展背景探究(轉自深圳家具報)-鴻聯(lián)家具集團
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| 發(fā)布日期：2006-3-10
來源：-鴻聯(lián)(家具)集團征戰(zhàn)深圳展背景探究(轉自深圳家具報)-鴻聯(lián)家具集團 |
深圳家具展以會聚國內外眾多買家、國際影響顯著的優(yōu)勢,逐漸成為許多外省家具制造企業(yè)功城略地的戰(zhàn)場。為開拓市場,越來越多的外省企業(yè)不遠千里奔赴深圳顯露一把臉面，為著能在市場中分到一杯羹。外省企業(yè)的接連殺入，使每屆深圳展會總在不經意之間殺出黑馬。隨著三月份的深圳展臨近，又一批黑馬的身軀隱隱綽綽，暗露端倪。筆者最近得到消息，以國際OEM訂單為主，2005年出口1.6億美金產品創(chuàng)國內內資企業(yè)外貿金交椅的江蘇鴻聯(lián)(家具)集團,將正式開發(fā)國內市場,并在本屆深圳展上隆重推廣全新產品--萊茵河系列。
有一首粵語老歌唱道：“萊茵河畔 像畫那樣美，萊茵河畔 美麗而寧靜……”首次亮相南粵大地的鴻聯(lián)菜茵河系列，它的登場是否也像歌中描繪的那樣令人賞心悅目
鴻聯(lián)（家具）集團的決策層顯得信心十足。通過與該集團CEO周金瑞、集團運營中心總經理邵軍生的數(shù)次對話，筆者心中的疑問逐漸得到解答。
戰(zhàn)略調整 國際產品供國內
鴻聯(lián)（家具）集團成立于16年前。1998年開始，鴻聯(lián)（家具）集團公司進軍國際家具市場，一舉成為多家國際家具品牌的中國生產基地，成為江蘇省家具重點出口企業(yè)。特別是與丹麥Paustian家具公司的合作，使其成為中歐家具業(yè)合作的典范。擁有300畝土地和15萬平方米的生產車間和世界一流的精良設備，使鴻聯(lián)（家具）集團年生產各種家具的能力達到600萬套。在集團公司明確的戰(zhàn)略目標指引下，7家直屬企業(yè)，分別在金屬家具、實木板式家具、戶外家具、辦公家具、醫(yī)療家具、沙發(fā)、復合地板等產品的制造方面，不斷引進新技術、新工藝精益求精；生產運作科學量化以最低的制造成本生產著最有品質的產品。
去年12月底極具國際現(xiàn)代水平的鴻聯(lián)家具集團的運營大樓正式啟用，為企業(yè)發(fā)展提供更大伸展空間。運營大樓建筑外形簡潔流暢，錯落有致，宛如一座現(xiàn)代主義的建筑標本。樓內三層約4000㎡的產品展出面積，共展出了鴻聯(lián)（家具）集團7大公司的約1500件產品。一流的建筑、一流的裝修、一流的產品令參觀者感嘆不已。
集團的發(fā)展蒸蒸日上，國外市場越做越大。一個情結卻在鴻聯(lián)人心中揮之不去：國外訂單雖多，卻是為他人做嫁衣，自身的“鴻聯(lián)”品牌，由于缺乏在國內本土市場的培育，略顯先天不足，從而制肘企業(yè)日后集團建設國際名牌產品的目標。集團決策層審時度勢，決心開辟國內市場，實施國內國外雙腿走路、大踏步進軍國際品牌的戰(zhàn)略。
2005年9月，鴻聯(lián)（家具）集團公司正式宣布進軍國內民用產品市場。憑借多年轉戰(zhàn)國際市場的經驗和膽色，鴻聯(lián)(家具)集團大膽將中國本土“東方禪”理念與德國萊茵河文化相揉合，組建一支由中外設計師構成的產品研發(fā)團隊。經過集思廣益、數(shù)易其稿，鴻聯(lián)終于打造出嘔心瀝血之作——萊茵河系列。
這個系列之所以命名萊茵河，實屬有感而發(fā)。鴻聯(lián)(家具)集團的主要負責人都曾多次前往歐洲去開拓和調查市場，在德國的經歷總是令他們難以忘懷。德國人的嚴謹和守紀律，做事認真、一絲不茍的態(tài)度給他們留下了難以磨滅的印象，感嘆之余，不由產生了將德國的產品開發(fā)理念和文化引進國內、打造國內優(yōu)秀產品的想法。想法終于在2005年付諸實施，產品出來后便以富含德國人文特征的德國父親河“萊茵河”來為之命名。
文化強身 科學管理促發(fā)展
看如今的行業(yè)形勢，家具行業(yè)普遍存在產品同質化、品牌大眾化、競爭白熱化的現(xiàn)象。鴻聯(lián)將如何把握機會、規(guī)避威脅、站穩(wěn)腳跟，進而勇立潮頭，最終成為行業(yè)內的翹楚
2005年，鴻聯(lián)（家具）集團制定了“文化、資源、目標、人才”的八字年度經營方針，旨在通過加強企業(yè)文化、整合內外資源、實施目標管理、加大人才儲備等一系列管理變革和創(chuàng)新來激活企業(yè)機制，從而保持企業(yè)的高速運營，使企業(yè)發(fā)展一日千里。
為了保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，鴻聯(lián)領路人深刻認識到一個企業(yè)的成功靠的是擁有一個或者幾個具有強大生命力的品牌，如可口可樂、寶潔等企業(yè)。而品牌的建設依靠的是文化，文化的積淀需要人去努力，反過來企業(yè)文化也會影響到個人的發(fā)揮�；趯θ俗饔玫纳羁汤斫�，鴻聯(lián)把企業(yè)文化的建設擺在了首位。鴻聯(lián)從理念層面的確立入手，建立起自己的企業(yè)價值體系。以“生產優(yōu)質產品、改善人民生活”為使命，以“做世界優(yōu)秀家具制造企業(yè)”為愿景，秉持“誠信、團結、學習、共享”的精神，致力于打造企業(yè)的核心競爭力。 在細微處，鴻聯(lián)(家具)集團強調深刻的人文關懷，通過定期舉辦員工文娛活動、社會公益活動等，建立和諧有序的企業(yè)機制。
近幾年來，鴻聯(lián)(家具)集團加強了對自身資源的優(yōu)化組合。從文化、制度、人力資源、組織機構、業(yè)務流程、產品生產、銷售渠道、營銷傳播等范疇逐一實行大刀闊斧、科學有效的整合，保證資源的有效分配，產生的效果立竿見影。在目前已達到相當規(guī)模的鴻聯(lián)(家具)集團內部的機構組織上，很難看到資源過剩所產生的人、財、物管理零散化的現(xiàn)象。在其他企業(yè)忙于應對付企業(yè)成長、管理落后所帶來的人<
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